Governança em família: da fundação à sucessão

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Sinopse

O empreendedor que constitui uma empresa familiar costuma ser alguém com profunda paixão por seu negócio. Porém, envolvidos nas dificuldades de criar e fazer crescer a própria empresa, muitos não se dedicam a preparar a sucessão, que assegura longevidade e perenidade ao que estabeleceram. Na ausência dessa preparação, muitos conflitos começam justamente pela dificuldade de alinhar os interesses da família aos dos negócios – afinal, famílias são emocionais e negócios são racionais.

É preciso entender que a empresa familiar normalmente se defronta com uma série de questões fundamentais, da ausência de estratégias bem definidas à confusão entre propriedade e gestão, dificuldades que costumam ser aprofundadas pelo conflito de interesse e atritos entre familiares. Para combater essas dificuldades, é essencial que sejam estabelecidos instrumentos e uma estrutura capaz de dar alinhamento, sustentabilidade e longevidade ao negócio.

A trilha a seguir e os instrumentos legais e administrativos de governança corporativa que devem ser implementados são conhecidos. É necessário estabelecer um acordo de sócios e acionistas, criar um conselho de família e um conselho consultivo ou de administração para a empresa, tudo isso acompanhado do planejamento sucessório.

Este talvez seja justamente um dos maiores desafios desse empreendedor ou principal dirigente da empresa familiar: elaborar um plano para a “entrega do bastão” em vida, algo sempre difícil, doloroso e complexo.

Não é tarefa simples, porque, ao mesmo tempo que a transição exige ajustes na cultura da empresa, costuma esbarrar em fortes vínculos emocionais existentes dentro da família.

Este livro retrata a vivência de Bruno Ferrari Salmeron em empresas familiares, em especial suas experiências em conflitos societários e familiares derivados da falta de um plano de sucessão, de uma sucessão falha ou de deficiências em governança.

Capítulos

  • Agradecimentos

    Duração: 01min
  • Apresentação

    Duração: 04min
  • Prefácio

    Duração: 05min
  • Introdução

    Duração: 13min
  • 1 – Da Itália ao Brasil de elevador

    Duração: 01h15min
  • 2 – Diálogo, liberdade de escolha e convivência: do sonho compartilhado ao senso de legado

    Duração: 37min
  • 3 – O primeiro mergulho no universo automotivo

    Duração: 29min
  • 4 – Desenvolvendo o sucessor

    Duração: 18min
  • 5 – Sem formação não há solução

    Duração: 01h01min
  • 6 – Escolhendo o sucessor

    Duração: 34min
  • 7 – O orientador

    Duração: 34min
  • 8 – Governança, base e apoio para a sucessão

    Duração: 50min
  • 9 – O equilibrista

    Duração: 41min
  • 10 – Cem anos e cinco gerações

    Duração: 01h43min
  • 11 – As cinco grandes ameaças à continuidade

    Duração: 48min
  • 12 – Conclusão

    Duração: 10min